5月22日，寧夏農墾乳業股份有限公司組織召開“降成本　強管理”工作推進會。

　　1-5月份，寧墾乳業公司緊盯原料采購、飼喂管理、疫病防控、良種繁育、原奶銷售等關鍵領域、關鍵環節，著力在降采購成本、飼喂成本、繁育成本等13個方面下功夫見實效。截至目前，累計降本11953.13萬元，降本增效專項行動取得一定成效。

　　會議強調，要高度重視，抓緊抓實降本增效。領導班子要率先垂范、深入一線，查問題，找原因，解決問題、推動工作；基層牧場要奮勇爭先、比學趕超，強抓安全、狠抓管理，將降本增效工作落實到各個環節。要強化管理，嚴格控制風險。多方協調、多措并舉，降成本、降負債，嚴控資金風險，積極對接，爭取政策，減輕環保壓力。要改進作風，狠抓工作落實。緊緊圍繞牧場生產經營，充分發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，將事后考評向過程指導轉變、工作要求向落實執行轉變、差不多向高標準轉變、單打獨斗向團結協作轉變；以“成功不必在我”的精神境界，以“功成必定有我”的歷史擔當，不折不扣抓落實，雷厲風行抓落實，敢作善為抓落實。

　　會議要求，要提高思想認識，履行崗位職責。認清形勢，履行責任，自加壓力，堅持問題導向，保持戰略定力，發揮最大潛能，全力推動降本增效工作。要對表對標，狠抓落實。緊盯降本增效目標任務，精準發力、綜合施策、精打細算，全面實現系統性降本、全方位增效。要加大績效考核力度，嚴格執行規章制度。細化工作，量化指標，強化考核，充分發揮好考核“指揮棒”作用，切實落實好公司獎懲機制，激發內生動力。（供稿：寧夏農墾乳業股份有限公司）